Was ist Assumption Mapping?

Hinter jeder Geschäftsidee, die Du mit dem Business Model Canvas oder dem Business Model Navigator entwirfst, stehen unzählige unausgesprochene Annahmen und Hypothesen. Problematisch wird das dann, wenn Du diese Annahmen als Tatsache betrachtest. Denn im schlimmsten Fall entpuppen sich diese Annahmen nämlich erst sehr viel später als falsch und Du hast viel Zeit, Energie und Geld in ein nicht funktionierendes Geschäftsmodell gesteckt. Das sogenannte Assumption Mapping unterstützt Dich dabei, diese Annahmen sichtbar & bewertbar zu machen und dadurch Risiken zu senken.

Die hinter Deinem Geschäftsmodell liegenden Annahmen gliedern sich in vier verschiedene Bereiche.

Der vierte Bereich, den Du beim Assumption Mapping beachten musst, ist Adaptability (rot). Hier spielen Schlüsseltrends, Markt- & Branchenkräfte sowie makroökonomische Kräfte eine Rolle.

Bevor Du mit dem eigentlichen Assumption Mapping beginnst, solltest Du sowohl Dein Business Model Canvas als auch Dein Value Proposition Canvas auf einem (digitalen) Whiteboard visualisieren. Anschließend gehst Du jedes einzelne Element der beiden Canvas durch und überlegst Dir, welche (unausgesprochenen) Annahmen hinter jedem dieser Elemente stecken.

Falls Du beispielsweise im Bereich Revenue Streams Kreditartenzahlung notiert hast, ist eine dahinterliegende Annahme, dass Deine Zielgruppe auch bereit ist, (bei Dir) mit Kreditkarte zu bezahlen.

Hast Du im Bereich Key Partnerships eine namhafte Firma eingetragen, ist eine weitere Annahme, dass diese Firma auch bereit sein wird, eine Partnerschaft mit Dir einzugehen.

Platziere Deine Annahmen wie hier rechts zu sehen um das Business Model Canvas bzw. Value Proposition Canvas herum.

Nachdem Du alle Annahmen Deines Geschäftsmodells wie oben beschrieben festgehalten hast, geht es anschließend an das eigentliche Assumption Mapping.

Die Assumption Map ist eine einfache 2×2 Matrix, die durch zwei verschiedene Dimensionen entsteht, die übereinandergelegt werden: Wichtigkeit und Gewissheit.

Erstens musst Du natürlich bewerten, wie wichtig es für Dein Geschäftsmodell ist, dass eine identifizierte Annahme auch tatsächlich zutrifft. Denn es gibt Annahmen, die weniger wichtig sind als andere. Falls sich weniger wichtige Annahmen später als falsch herausstellen sollten, mag das kleinere Herausforderungen für Dich erzeugen. Es würde jedoch nicht Dein gesamtes Business Model ins Wanken bringen. Andere Annahmen hingegen sind von großer Wichtigkeit. Treffen sie nicht zu, bringt das Dein gesamtes Geschäftsmodell zum Einsturz.

Zweitens musst Du einschätzen, wie groß Deine Gewissheit ist, dass eine von Dir entdeckte Annahme auch wirklich zutrifft. Je sicherer Du Dir bist, dass eine Annahme zutrifft, desto besser. Überlege jedoch stets, woher Du diese Gewissheit nimmst! Gibt es empirische Belege oder basiert Deine Gewissheit auf „reinem Bauchgefühl“ oder „20 Jahren Branchenerfahrung“?

In der Assumption Map werden die beiden Dimensionen Wichtigkeit und Gewissheit übereinander gelegt, sodass die eingangs erwähnte 2×2 Matrix mit vier unterschiedlichen Bereichen entsteht:

Annahmen, die sehr wichtig für Dein Geschäftsmodell sind und über die gleichzeitig wenig oder sogar gar keine Gewissheit herrscht, ob sie tatsächlich wahr sind, gehören in diesen Beriech der Assumption Map. Es sind besonders kritische Aspekte, die Deine volle Aufmerksamkeit haben sollten.

Annahmen, die zwar ungewiss sind, jedoch keine große Wichtigkeit für Dein Business Model besitzen, gehören in diese Kategorie. Hier reicht es aus, sie mit Hilfe von Validation Tests zu bestätigen oder zu widerlegen. Auf keinen Fall, solltest Du diesen Bereich unbeachtet lassen! Denn hier können sich potenzielle Risiken verbergen. Denn eine geringe Gewissheit kann unter Umständen dazu führen, dass Du auch die Wichtigkeit dieser Annahme unterschätzt.

Wichtige Annahmen zu Deinem Geschäftsmodell, zu denen große Gewissheit besteht, kannst Du natürlich schnellstmöglich umsetzen.

Annahmen, die nicht besonders wichtig sind und über die ebenfalls große Gewissheit herrscht, solltest Du verwerfen. Hier kannst Du Dir sicher sein, dass sie keine besondere Rolle für Dein Geschäftsmodell haben (werden).

Nachdem Du die Deiner Geschäftsidee zugrundeliegenden Annahmen sichtbar gemacht hast, ordnest Du diese einem der vier Felder der Assumption Map zu.  Dabei handelt es sich natürlich nicht um eine „wissenschaftliche Methode“. Aber Du wirst schnell merken, welche Annahmen besonders wichtig sind und dass Du sie mit Hilfe geeigneter Tests & Experimente überprüfen solltest. bevor Du Dein Geschäftsmodell weiter vorantreibst.

Diejenigen Annahmen, die Du im Bereich Entdecken & Validieren platziert hast, sollten für Dich oberste Priorität haben!